回过去的2014年，对于经济领域来说，火热的词语莫过于“新常态”。新常态之“新”，意味着不同以往。“增速换挡期、转型阵痛期、改革攻坚期”的“三期叠加”让新常态略显沉重。但新常态之“常”，又意味着相对稳定,中国发展仍处于重要战略机遇期的基本面没有改变。那么，处于经济大环境之中的小型挖掘机厂家是怎么应对新常态的呢?早在2011年，挖掘机械行业就开始负增长趋势，进入地位运营时期的挖掘机厂家渐渐意识到，固步自封不能突破现有的模式，只有积创新，努力转型才能实现可持续进步，山东宝鼎液压机械有限公司董事长刘希钢认为企业做到可持续进步的方针有如下三点：

一、防止浪费。即在所有经营活动过程中要防止浪费。对于精益生产来说防止浪费不仅是生产经营过程中，还有产品开发过程中新技术的应用，能够使产品大地发挥其性能，节能高效给客户带来高附加值。

二、保证质量。高质量本身就是防止浪费，这是对社会责任起到一个很重要贡献。中国是一个制造大国，但是还不是制造强国，差在就差在质量上，差在卓越上。质量不高将导致生产过程中和营运过程中成本的增加，成本高了，浪费也就多。产品给到客户之后，因为质量不高，将导致社会效益不好，在使用过程中经常出现问题，可靠性不高，经常出现维修，严重浪费资源，给客户增加成本。

三、开发更好的整个产业链的集成化的系统。利用新技术，不断创新、使得整个企业经营过程中的效率更高。

山东德州宝鼎液压机械有限公司97年开始专注于小型挖掘机的生产，近20年一直致力于以上三个方面的发展，宝鼎挖掘机厂家相信在新常态下，随着我国经济可持续发展的脚步，结合广大客户的需求不断提高自身产品的质量和服务水平，就能在可持续发展领域取得更大的进步！www.pec365.cn

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