在经历了本世纪初的十年黄金发展时候后，因政策的过激刺激，自2011年下半年以来，工程机械行业开始陷入长期的低迷，小型挖掘机厂家面临产量过剩、需求量骤降的困顿形势，如何直面当下的产业危局，如何取得成功运营之道呢？

一、破局市场之全球化策略

当前形势下小型挖掘机厂家的新亮点就是“走出去”。面对国内市场竞争愈来愈激烈的态势，所谓东方不亮西方亮，全方位、全球化的市场策略保证了企业营收的稳定性。聚焦中国政府主导的“一带一路”战略，从中寻找新的市场机遇，获得新的发展空间。

二、寻觅客户之信息化策略

当下互联网+的时代，谁都无法对互联网视而不见，小型挖掘机厂家亦是如此。电子商务的兴起，企业可以在网上接触到更多的终端客户，可以节省线下业务人员跑市场的时间与费用，信息化策略给企业寻觅及维护用户、提升品牌知名度和影响力带来巨大的效力。

三、提升产品之科技化策略

小型挖掘机厂家找到市场和用户之后，就到了考验产品品质的关键时刻了，对于挖掘机产品来说品质才是厂家真正的核心竞争力。作为挖掘机厂家要从产品的研发、设计、制造、组装等环节上坚定不移地执行科技化的战略，从各个环节上保证产品的优质和高效。

四、靠服务提升品牌口碑策略

“众口铄金、积毁销骨”的道理谁都能理解，优质快捷的售后服务是塑造口碑的关键，而良好的口碑又能让企业在品牌建设上起到事半功倍的效果，是终端市场的一招制胜利器。

山东德州宝鼎液压机械有限公司专业生产小型挖掘机的厂家，30余年的液压系统设计制造经验铸造了宝鼎挖掘机的高性价比，当下挖掘机市场低迷发展的形式下，宝鼎挖掘机厂家坚持全球化的战略，紧抓“一带一路”政策获得了海外订单。公司加大对电子商务工作开展的支持，不断提高产品品质和服务水平，真正做到为用户创造大价值，树立宝鼎挖掘机品牌口碑！www.pec365.cn

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